☆一隻綿羊一顆星☆

Remarks of Senator Barack Obama: 'A More Perfect Union'
Philadelphia, PA | March 18, 2008
Watch the Speech.

門外漢要進跨進門檻，進到大門內，真的是很不簡單！

有時候真的很懷疑，這些人到底都怎麼做到的呢？
是不是也會害怕寂寞、是不是也曾脆弱的想逃走呢？

此篇文章受密碼保護，請輸入密碼後閱讀。

水晶城堡內的小公主



簡潔高雅的黑色上衣和外套，下半身穿著輕鬆的牛仔褲，擁有一座座落於科學園區的『水晶城堡』的藍元彤小姐揚著和陳千惠老師相同爽朗的笑聲踏進了教室。



有別於其他演講者較為嚴肅的氣氛，藍元彤一踏上講台，便以笑聲伴隨文字談起了個人的經歷。



☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆



從父親決定了大學就讀的科系，到之後求職，藍元彤說，『我很不快樂』。

生性喜歡和人相處，喜歡寫作，喜歡幻想，藍元彤卻走上了和自己興趣背道而馳的路上。成天只能和冷冰冰的電腦相處的沮喪，讓藍元彤試圖尋找適合自己的路。



從設計程式轉調至教育訓練部門，雖然這是一個相較而言不被重視的部門，但因為安排課程與講師，讓藍元彤有了和人接觸的機會，開啟了藍元彤更大轉變的契機。



從美商化妝品公司的主管暨講師、法商人力資源公司的專業人力資源顧問到在新竹環宇廣播電台的主持節目“Cystal的生活小舖”，藍元彤的生活才逐漸踏向自己的理想----『信仰第一，家庭第二，工作第三』。



☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆



即使過去的生活不盡如人意，藍元彤表示那些「仍是寶貴的經驗。」因為有些東西也許當下不喜歡，甚至討厭，但你不知道什麼時候會用到它，因此要拋掉討厭的情緒。



『學著欣賞每一件事物的優點』！是藍元彤的生活哲學之一。

因此不管是生活的瓶頸、工作的瓶頸，甚至是婚姻的瓶頸時，藍元彤都能泰然以對。



☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆





『水晶改變了我的整個人生。』藍元彤目光灼灼地道出了對水晶的熱情。

主持廣播節目期間，藍元彤有了機會和聽眾分享她個人的生活，對於水晶的愛好和對經營廣播節目的熱誠和用心，也開啟日後開設『生活雅舖』、成立個人網站和寫作的一扇大門。



透過網路空間，藍元彤從網友們身上學到了很多！也因為有網友的催生，才有『生活雅舖』的出現。藍元彤稱這是一個『無心插柳的小小奇蹟！』，因為從構思、尋找適合的店面到開幕，在短短一個月內完成，『老天爺一直在幫我！』



『網友們也一直都很信任我。』在幾乎無法可管的網路世界中，藍元彤又是怎麼樣獲得廣大網友的信任呢？藍元彤表示，『因為他們先願意相信我！』因此，幫助網友過濾水晶的好壞成了藍元彤的使命。



『每一個我賣出去的水晶，都有我的祝福呢！』藍元彤笑著說。就是這樣的互相信任，藍元彤才有今日傲人的成績。



☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆



談到在網站上分享不孕的心情和求子的各種方法，藍元彤說，『笑中有淚』！



網站的空間恰巧提供了藍元彤一個適切的管道抒發自己的不孕壓力，而且藍元彤和丈夫艾文都認為這也是可以幫助有相同問題的人們的途徑。畢竟，在東方社會，不孕的壓力時常使女性壓抑且求助無門。



☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆



『我是平凡的人，寫的都是平凡的事。』對於藍元彤的出版書籍，藍元彤做如此陳述。『但不論格局大小，重要的是心！』藍元彤的簡單想法，從來不曾做過多的假設，結合了熱情堅持和專業，成就了今日簡單的不平凡，並且將這般熱情透過共振傳遞至他人！



最後，藍元彤分享了她的座右銘，『願我們的心一如水晶翻的明淨剔透，在滾滾紅塵中擁有屬於我們自己的寧謐空間！』

下著雨的日子，拿著傘等候新竹貨運營運長陳榮泉的到來。看到兩輛車子駛入狹小的通道，

直覺向前迎去，卻出乎意料的看見了一個打扮簡潔樸素的男子。頂著三分頭，簡單的衣著，

爽朗的笑聲，幾分的『江湖味』從和老師的細心叮囑中不時流露出來，和印象中所謂的『執

行長』似乎不太相同。



從第三名到第一名，從營業額4億五千萬到60億，從員工800人到4200人，陳榮泉先生從當

初台北士林電機會計科的課長，到今日擔任新竹貨運營運長，從最細微之處著手改革灌溉，

成就一個本土公司到跨入國際企業的成就，令人嘖嘖稱奇！



畢業於逢甲會計系，從事會計相關工作是理所當然。但是陳榮泉不僅僅只坐在辦公室打報表，

而是深入瞭解每一個環節的細節，『跟成本有關的，都是我的職責範圍啊！』陳榮泉先生自信

滿滿地說著。因此，不論是哪一個環節所費的工時，以及每年安排的預算，陳榮泉都一手掌握，

『我每一個動作所花費的時間，真的都拿碼表去記咧！』。而且『我自己都不報加班費的！』，

每個晚上『我都守在警衛室，你寫幾點加班，你幾點才到我都知道。』也因此，當時虛報加班費

的情況轉好，使公司營運也更加順暢。



就是這樣認真追根究底的精神，讓陳榮泉在短短兩、三年升為課長，更被當時從國外回來的仰德

集團接班人許育瑞欽點為事業革命的唯一伴侶。當時的許育瑞從祖父許金德接下了『新竹貨運這

個爛攤子』，和陳榮泉兩個人『從零開始』奮鬥！



早期的新竹貨運是處於無政府的狀態，有一群吃檳榔又蠻橫的員工聚賭。陳榮泉隻身斡旋以及大

刀闊斧的改革，即使員工集體串連罷工，住家甚至還被流氓丟石頭攻擊，但是陳榮泉秉持不妥協

的理念，『以暴制暴』地進行所有新的、軍事化的管理方式，包含朝會點名等等，至今仍在沿用

不輟，使得新竹貨運的紀律逐漸上了軌道，營收也開始由黑翻紅！



有鐵的紀律是陳榮泉將新竹貨運帶領上成功顛峰的關鍵之一，對員工的體貼更是最主要的關鍵所

在。從最基本的要求『5S』到一連串為了幫助員工而引進的科技性措施等等，隨處可見陳榮泉溫

柔細膩的心。



新竹貨運是勞力密集的產業，因此員工對於新竹貨運是很貴重的資產！陳榮泉想出的第一個關鍵

點就是該如何讓各單位全力支援現場，因而引進了簡易輸送帶和自動分貨機等，不僅讓員工能夠

省力，減少工作時的運動性傷害，也延長了每個員工的工作年數。



此外，貨車上也裝設冷氣和音響，讓員工享有高品質的工作環境，讓員工不僅能開心工作，也成

為一個讓員工願意遵守所有嚴苛紀律的方法。此外，好的工作環境更能吸引年輕的新血加入，為

新竹貨運帶來新的生命氣息。



此外，每個月新竹貨運也舉辦了各種心靈講座，包括藝術方面、宗教領域或是健康醫療方面等，

讓員工們在不斷的工作疲勞中，能有機會讓心休息，並接受不同專業知識的陶冶，藉以提昇員工

的心靈素質。



為了改善繁複的程序，陳榮泉更是每年親身參訪日本佐川急便國際公司，學習技術及管理方式，

以求臻進！包括新竹貨運做到了以編碼取代繁複的地址，將電話與住址連線，使得便利性大增，

送貨的效率也就更好了！





這樣謙虛求教的態度，在高階的管理人身上更是少見的特質，也許這就是陳榮泉之所以能立於不

敗之地的關鍵！